RESTRUKTURIERUNG UND ERGEBNISVERBESSERUNG
Veränderung messbar gestalten
Unternehmensberatung ist nicht gleich Unternehmensberatung.
Die große Herausforderung für Unternehmensberater liegt in der Vielfalt der Ansprüche, der Bedürfnisse und Themen.
Das erfordert ein umfangreiches Wissen auf mehreren Gebieten, wie zum Beispiel:
Formulierung und Umsetzung von (internationalen) Strategien
Sanierung und Turnaround
Identifikation von Chancen und Produkten für lokale Märkte in Verbindung mit dem Aufbau von (Vertriebs-)Strukturen
Sicherstellung der notwendigen Produktentwicklungs- bzw. Supply Chain
Zusammenarbeit zwischen Standorten und Zentrale
Projektmanagement
Schaffung von Transparenz als Basis für fundierte Entscheidungen durch Professionalisierung des Controlling und der Informationssysteme
Als langjähriger Geschäftsführer (CFO), Interimsmanager und Unternehmensberater in national und international agierenden Mittelstandsunternehmen und Konzernen verfüge ich über alle persönlichen und fachlichen Kompetenzen und Fähigkeiten um die oben skizzierten Aufgaben auf exzellentem Niveau zu erbringen.
Mein Ansatz ist es, mit hoher Umsetzungsgeschwindigkeit ein belastbares Konzept zu erstellen und dieses erfolgreich zu implementieren.
Meine Ergebnisse sollen/ müssen nachhaltig und messbar sein.
Ich bin Sparringspartner für das Management und andere Stakeholder.
REFERENZEN
Mittelständische und familiengeführte Unternehmen
Seit über 20 Jahren berate ich erfolgreich Gesellschafter, Vorstände, Geschäftsführer, Führungskräfte und Investoren mit Schwerpunkt auf den deutschen Mittelstand mit internationalem Geschäft. In zahlreichen Projekten ist es gelungen, Unternehmen neu auszurichten, Krisen zu überwinden, Wachstum zu generieren und die Ertragslage zu verbessern.